70-80 %
Automatizace typických případů
Pravidla a AI pokrývají většinu repetitivních reklamací.
Pro Toors jsme navrhli a implementovali systém, který automatizuje reklamační workflow od příjmu po odpověď zákazníkovi.
70-80 %
Automatizace typických případů
Pravidla a AI pokrývají většinu repetitivních reklamací.
Dny -> hodiny
Rychlost zpracování
Typické případy jsou vyřešeny výrazně rychleji.
1 FTE
Uvolněná kapacita
Kapacita se může plně věnovat specializované práci.
Problém
Reklamační agenda byla závislá na původním procesu s ruční koordinací a omezenou škálovatelností.
Řešení
Dodali jsme webový systém s workflow enginem, automatickou klasifikací a auto-odpověďmi pro typické případy.
Bezpečnost
Každý krok procesu je dohledatelný v audit trailu a navržený pro bezpečné řízení přístupů.
01
Analýza současných kroků, datové struktury a integračních potřeb.
02
Nový formulář, workflow engine, klasifikace a interní dashboard.
03
AI-asistované odpovědi pro složité případy a pokročilejší analytika.
Klient: Toors
Odvětví: Manufacturing / Quality Operations
Rok: 2026
Technologie: 5
"Největší dopad projektu je kapacitní: 1 FTE se může věnovat práci s vyšší přidanou hodnotou."
Pro Toors jsme řešili use case digitalizace a automatizace reklamačního procesu, který byl historicky postaven na kombinaci formulářů, emailové koordinace a lokální evidence. Cílem nebylo pouze proces „přepsat“, ale výrazně snížit množství repetitivní operativy a zkrátit čas reakce na typické reklamace.
V první fázi jsme detailně rozebrali stávající tok od přijetí reklamace přes klasifikaci až po odpověď zákazníkovi. Identifikovali jsme, že většina případů je opakovatelná a řešitelná podle jasných pravidel. To otevřelo prostor pro kombinaci rule-based automatizace a AI-asistence, která zajišťuje konzistentní rozhodování a zrychlení procesu bez ztráty kontroly kvality.
Technicky jsme navrhli moderní webový systém nad PostgreSQL s workflow enginem a interním dashboardem pro tým kvality. Ten nabízí přehled stavů, SLA, statistik i trendů závad. Součástí řešení je auditní stopa všech akcí a připravenost na integrační scénáře podle možností klientova okolního systému.
Z business pohledu byl klíčový výsledek kapacitní: automatizace typických případů uvolnila přibližně 1 FTE, který se nyní může naplno věnovat specializované práci místo operativního přepisování a koordinace. Projekt tak přinesl nejen technologické zlepšení, ale hlavně praktický dopad na výkon týmu kvality.